Ditulis oleh: Sophy San
Diterbitkan & Hakcipta: SophySan Publications
Tarikh: 26 Disember 2014
Tajuk: Politik Dalam Organisasi Bahagian 1
Asslammualaikum dan salam sejahtera. Syukur kepada Tuhan
Yang Maha Esa yang masih memberi peluang kepada penulis untuk menulis artikel
yang ke-9 pada hari ini.
‘Politik Dalam Organisasi’ merupakan tajuk yang dipilih oleh
penulis dan merupakan kesinambungan kepada tajuk artikel yang pertama iaitu
‘Antara Rojak dan Cendol’, masihkah anda ingat akan tajuk tersebut?
Secara jujurnya penulis bukanlah seorang ahli politik,
bahkan bukan juga pakar dalam bidang politik dan kepimpinan. Penulis akui tajuk
sebegini amatlah berat untuk dibincangkan kerana penulis kurang berpengalaman apatah
lagi usia yang masih muda. Namun sebagai penulis, ia merupakan satu cabaran
untuk menghasilkan penulisan yang pelbagai dan serba boleh (versatile).
Tajuk kali ini penulis ingin mengupas dalam bentuk yang
berbeza berdasarkan pengalaman yang sedikit dan menghubungkaitkannya dengan
artikel yang pertama.
Sebagai pendahuluan, politik memberi skop yang sangat luas
dan bukan hanya merupakan cabang ilmu siasah atau tata negara sahaja, malah
tidak terhad penggunaannya di dalam pentadbiran negara, pilihanraya dan politik
kepartian, tetapi pengaruhnya turut diperluaskan di dalam sesebuah organisasi yang
bukan berpaksikan politik dari sekecil-kecilnya hingga sebesar-besarnya.
Persamaan politik dan organisasi adalah kedua-duanya mempunyai
susunan ataupun struktur kepimpinan yang sama, iaitu terdiri daripada ketua
sebagai pentadbir, beberapa saf (barisan) kepimpinan dan orang bawahan sebagai
pelaksana (ataupun ditadbir).
Namun perbezaan bagi keduanya ialah, ketua (pentadbir)
dipilih melalui suara majoriti dari segenap lapisan masyarakat melalui proses
pilihanraya (bagi negara yang mengamalkan sistem demokrasi), manakala di dalam
organisasi ditempat kerja misalannya, ketua dan barisan kepimpinan dipilih
melalui perlantikan kuasa dari pihak atasan sahaja.
Pengaruh politik ini begitu kuat, aras pemikiran yang
sentiasa dipengaruhi oleh konsep persaingan dan kuasa menyebabkan sesebuah
organisasi tidak terkecuali menghadapi senario persaingan merebut jawatan dan
pangkat.
Sebelum penulis menulis lebih jauh lagi, ingin penulis
mengingatkan kepada anda bahawa artikel bahagian pertama ini adalah sebagai
pengenalan dan jika diizinkan Tuhan penulis akan meneruskan kesinambungannya
dengan bahagian seterusnya, InsyaAllah. Segala idea dan pendapat anda
sangat-sangat dialu-alukan.
Kaitannya dengan artikel “Antara Rojak dan Cendol” adalah
pada ciri-ciri dominan dan popular yang disebutkan di dalamnya, di mana ciri-ciri
kedua-duanya ini berperanan penting dan saling berkait rapat bagi memastikan kedudukan/legasinya
masih utuh dan relevan. Begitu juga di dalam sesebuah organisasi, kedua-duanya
mempengaruhi bentuk dan corak sesebuah organisasi tersebut.
Ciri-ciri dominan ini biasanya dimiliki oleh mereka yang
bersifat kepimpinan, berkuasa, berkarisma, berpengalaman luas, kredibiliti
dalam pentadbiran, bersifat sempurna (perfectionist), sistematik dan
sebagainya.
Manakala ciri-ciri popular biasanya terdapat pada mereka
yang memiliki ‘value added’ (nilai tambah) pada personalitinya yang menyebabkan
dirinya menjadi populis atau kesukaan (favourite) dikalangan ahli atau anggota
organisasi. Nilai tambah ini terlalu abstrak, ia dilihat sebagai anugerah dan
bergantung kepada persepsi (pandangan) mereka yang mengangkatnya. Namun secara
umum individu yang popular ini biasanya mempunyai ciri-ciri positif dan aura
positifnya sangat terkesan pada orang disekelilingnya.
Seperti juga di dalam politik, kita biasa melihat persaingan
di dalam organisasi berlaku kepada mereka yang memiliki ciri-ciri dominan dan
popular. Sejak dari dahulu lagi mereka
yang dominan akan diangkat menjadi ketua, namun zaman semakin berubah apabila
mereka yang popular menjadi pilihan untuk mempelopori sebuah organisasi.
Pada pandangan penulis, persaingan ini disebabkan oleh salah satu unsur terpisah (dominan/ popular)
di dalam diri seorang pemimpin. Bayangkan jika ketua sesebuah organisasi tidak
mempunyai sifat-sifat yang dominan, di manakah agaknya halatuju organisasi
tersebut? Begitu juga jika ketua sesebuah organisasi tidak mempunyai populariti?,
perlu diingat bahawa populariti adalah disebabkan nilai tambah pada personaliti
seorang pemimpin. Tidak semua yang dominan disukai ramai!
Kita juga pernah melihat individu yang popular diangkat
menjadi pemimpin! Sebagai contoh, pelakon Filipina Joseph Estrada pernah
dipilih oleh rakyat menjadi Perdana Menteri di negaranya suatu waktu dahulu dan
ia bukan sesuatu yang mustahil.
Sungguhpun persaingan ini wujud di dalam organisasi sepertimana
di dalam politik, namun bezanya adalah persaingan di dalam organisasi ini lebih
bersih berbanding persaingan politik.
Mereka yang memiliki hanya salah satu unsur
(dominan/popular) tidak perlu khuatir, jika anda masih berada di kerusi yang
dominan (ketua/bos) pada waktu ini, anda masih belum terlambat untuk
memperkukuhkan kedudukan anda dengan bekerjasama dengan mereka yang popular
kerana pengaruh mereka.
Begitu juga mereka yang memiliki ciri-ciri popular, jangan
mudah berputus asa dan belum terlambat untuk anda berada dipuncak dalam sesebuah
organisasi. Populariti tidak ada manfaatnya jika anda tidak tahu memimpin,
pendek kata tidak reti buat kerja! Anda harus keluar dari kelompok sebagai ‘aksesori’
dan mendekati mereka yang dominan.
Bagi penulis, pemimpin yang berkaliber dan hebat adalah
mereka yang memiliki kedua-dua ciri ini iaitu dominan dan popular. Jika anda
memiliki kedua-dua ciri ini, ia merupakan bonus buat diri anda!
Tun Dr. Mahathir bin Mohammad adalah di antara pemimpin
dunia yang mempunyai kedua-dua unsur dominan dan popular. Memegang tampuk
pemerintahan negara selama 22 tahun dan sangat dikenali diperingkat dunia
adalah bukan mudah!!. Ia merupakan suatu anugerah memiliki kedua-dua ciri yang
dominan dan popular.
Bagaimana pula bagi mereka yang tidak memiliki salah satu ataupun
kedua-dua ciri ini di dalam organisasi?
Mereka yang tidak memiliki salah satu atau kedua-dua ciri dominan
dan popular, penulis mengklasifikasikannya adalah golongan yang ‘reserve’
(simpan/selamat) dalam organisasi.
Seperti di dalam arena politik, setiap pemimpin mempunyai
pengikut masing-masing, pengaruhnya di dalam mencorak sesebuah organisasi juga
begitu. Penulis memisahkan golongan ‘reserve’ ini kepada dua pula iaitu ‘follower’
(pengikut) dan ‘non-follower’ (bukan pengikut).
Golongan ‘follower’ terbahagi kepada dua iaitu ‘follower’
kepada yang dominan mahupun yang popular. Manakala golongan ‘non-follower’ juga
boleh dipisahkan kepada dua iaitu ‘non-follower’ yang aktif dan ‘non-follower’
yang pasif. Bahkan ‘non-follower’ yang aktif masih boleh lagi dipisahkan kepada
dua iaitu ‘non-follower’ yang aktif dan impak positif dan ‘non-follower’ yang
aktif dan impak negatif!.
Penulis akan menghuraikan secara lebih lanjut di dalam
bahagian seterusnya, jika diizinkan Tuhan insyaAllah… Penulis memohon maaf di
atas kekurangan dan kesilapan di dalam artikel ini. Segala kritikan dan
pendapat sangat dialu alukan.